如果你在前期，考察清楚了，你把店面租下来以后，自己要列一个预算。
如果你把店面盘下来之后，手里面的钱，用来进第一批货。
第一批货进完之后，手里只剩几百块钱了。
你就不要请人了。
因为你自己坐在那里，也是坐着。
你就自己多做一些事，因为把货，码上架，也需要不了多少时间。
如果你摆货时，有顾客来买东西，你也可以丢下手头的事儿，去跟顾客结账。
顾客结账完了，你再来忙你的事，你也不会受到什么损失，是不是啊？
如果这样的话，就节省了两笔开支，一个收银员的开支，一个理货员的开支。
因为你刚开始经营一个店面，所有事都要自己来做，不要什么事，都指望别人做。
还没有成功，就开始摆老板的架子。
那是要不得的。
你们不要听，网上那些人瞎掰，说什么开一个小店，要花30万手术。
如果你们去租那种店面，一年的房租千万，不要超过1万块钱的。
就是那个位置有一点偏，也不要紧，只要你的货品有性价比，别人就算多走几步，也愿意过来的。
但是，不要太偏了。
你进一批货，也只需1万块钱左右，房租需要1万块钱左右。
如果你把手里的钱，准备得充分一点，大概3万块钱，就可以开始干了。
不必听那些所渭的“选店专家”的话。
投资20万，或30万？
我告诉你，如果你做一个小生意，所有的预算加起来，超过8万块钱，你就不要做，把这个项目项目pass掉。
因为你做任何生意，第一，你不能给自己定下，不可实现的目标。
第二，你不能盲目乐观，你难道就这么相信，你开店之后，就会源源不断地有人进来，在你店里买东西吗？
是不是？
第三，你不要忽略了你潜在的竞争对手，潜在的竞争对手，是那些正准备来开的那些人。
或者附近一里范围之内的同行。
我告诉你，你做任何事情。
你要在纸上，列出一个客观而实际的目标。
你如果不从实际出发，忽略你自己的能力，给自己定了一个很高很高的设想，到后来，可能往往会出乎你所料，输得很惨。
特别是在进货的时候，千万不要把品种进多了。
好卖的商只，多进一点。
不好卖的，进一点，放在那里，丰富产品的多样性。
千万不要把手里的所有流动资金，都投入到，批各种各样的货品上面来。
因为畅销的货品，也只有那么十几种。
你如果进了那些滞销的产品，到时候，退给经销商？
如果经销商不要，到时候烂在手里。
你“叫天天不应、叫地地不灵”（1），心里那个苦啊。
一个普通人自负盈亏，做起来还是比较艰难的，所以，各方面都要谨慎一点。
你难道没看过，各种各样的新闻吗？
有很多好多大企业，都是因为没有流动资金而倒闭了。
尽量避免这种情况的发生。
像那些有些小商品，如果是食品类的，效期很短，你就少进进一点货。
因为你怎么能保证，在合适期限以内，会有合适的人，来买你的东西呢？
是不是？
你如果少进一点，卖一点算一点，卖不完，也只损失那么点钱。
如果你万一进多了，到时候卖不动，过期后，只有扔掉。
每隔一个星期，或者半个月，一个月，要进行总结，哪些商品好卖，哪些商品不好卖。
或者根据顾客的需求，适量地进一些彩产只，提高你产品的多样性，满足各个群体的需求。
还有，你在货架上，摆东西的时候。
像那些老百姓常买的，或者价钱比较低廉的商品。
你摆在货架的高处，或者中间。
这样的话，就比较醒目。
顾客一来，就看见了。如果顾客来买东西，有什么事情问你，你千万要耐心，不要不耐烦，或者爱答不理的。
这样你是会得罪顾客的。
得罪顾客后，人家不上门，你还怎么赚钱呢？
你要知道，你做生意，你是要赚钱的，知不知道？
不是来和人家吵架，和人家斗气的？
还有，那个你和顾客发生矛盾的时候，千万不要采取，那种激化矛盾的办法。
只要是一些小事情，你都往自己身上揽，都说是自己的错。
你这样说的话，人家就哑口无言了。
人家心里的气也消了，你就获得了短时间的平静。
有人说，我做生意，就赚他那么点钱，我还要受他的气啊？
不行，我非要和他吵！
如果有了这个思维，那你就大错大错了。
如果这个顾客，他是心脏病患者，你不服气，你非要和他吵。
他现在喘不过气了，死在你店里了，事情越闹越大，到时候，看你怎么收场？
是不是？
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