事实上，早在虹姐最初统计业绩目标那会儿，陈恋恋并没有一上来就报十万。
而是报的八万。
可即便如此，他心里多少还是有些没底的。
一是手头现存的客户家里囤的产品已经够多了。
若借双十一这波活动的噱头让人再囤上一堆，多少有点儿说不过去。
二是近几个月来积累的“新鲜血液”不算很多。
完全不够包裹余下业绩的。
那些过去从没参加过品牌活动的人，头一回参加活动，能买个千八百块钱的都算不瓤（不错、很好）啦！
人得知足。
依着陈恋恋自个儿的说法，能愿意参加活动就不错啦。
管他单价多少呢，大小都是爱。
连他自个儿都没指望自己在这次双十一活动当中能有什么突破。
要不是虹姐非要赶鸭子上架，甭说八万啦，五万他都不报。
能做个三万就已经心满意足了。
可没辙呀，架不住虹姐非要跟“火狼”的轩哥较劲。
自从有过一回团队首次突破单月百万业绩的先例，虹姐就跟那土包子开洋荤似的，再也搂不住了。
自那以后，甭管活动大小，张口闭口就是要蝉联百万、卫冕百万。
好听点儿说叫打了鸡血。
难听了讲就跟得了狂犬病似的。
一女的，老咋咋呼呼、叫唤来叫唤去，听得人脑瓜子直疼。
有这嗓门儿干脆当城管去得了。
挨这儿散哪门子德行？
问题的关键在于，诚然这八万目标是陈恋恋咬紧牙关硬挤出来的。
可在虹姐看来依旧不甚满意。
这娘们儿的意思很明确。
八万虽然也是个槛儿，但哪有十万露脸儿哇？
虽说只差两万吧，意义却有着天壤之别。
往小了说，是荣誉上的差距。
片区设定的关于“首次突破业绩门槛”的奖励制度如下：
首次突破一万业绩是授予一枚“万户侯”的奖牌，外加三百块钱奖金。
首次突破三万业绩呢，是颁发“实习组长”的荣誉证书，外加五百块钱奖金。
首次突破五万业绩呢，是颁授一座“中流砥柱”式样的奖杯，外加一千块钱奖金。
首次突破十万业绩的话，是奖励一座特制的、且象征着荣誉和地位的“奥斯卡”小金人奖杯，外加两千块钱奖金。
综上所述，不管是突破了哪一级，毫无疑问，都是荣誉和金钱的双丰收。
唯独剩下个八万业绩的无人问津。
即便是首次突破八万门槛儿，撑死也就给个一千五的奖金。
有时还没那么多。
一千二、一千三都有可能。
最令人感到扎心的是，即使突破了也没有任何额外的荣誉和名头傍身。
处境就像是一个完全被排除在体制外的临时工。
干几天活儿拿几天工资，也仅限于此。
至于所谓的内部福利、特殊津贴、企业补贴啥的，统统与他们无缘。
同样是站在颁奖舞台上。
眼睁睁的看着那些突破五万、十万的同事无一不在享受着来自鲜花、礼炮及掌声背后所隐含的赞誉。
唯独自个儿夹在中间像个十足的异类，高不成低不就。
跟局外人似的，一点儿参与感都没有。
这是往小了说的，是看个人荣誉。
还有往大了说的呢。
因为你一个人的业绩不给力、掉链子，就极有可能造成整个团队的总体业绩出现拉跨、低迷、不达标的情况。
你还真别不信。
这可不是危言耸听。
试想一下，假使团队这次报上去正正好好一百万的业绩目标。
摊派到每个人身上各十万。
结果你却说自个儿最多只能搞五万。
那多出来的五万给谁搞？
谁又能心甘情愿、自告奋勇的站出来说，愿意主动接过这烫手的山芋，替团队分忧的？
人谁都不傻！
摊到自个儿手里的十万业绩都已经是极限了。
就这还是硬“努（nǒng）”出来的。
谁会憨到好不容易完成自己的业绩目标后，再去帮忙包裹别人的目标？
真当现在的人都有当年雷锋同志的风骨呢？
屁！都鸡贼着呢！
再看王一飞那小人得志的样子。
清起来大伙儿都没怎么吭声，就他跟那儿瞎咋呼。
本来嗓门儿就大，还老一阵儿一阵儿的。
没病都能被他吓出病来。
一会儿是：“姐姐！我小Q问啦，问这次内调优惠力度咋样？优惠力度可以的话，准备带个一年的回去。这高低不得安排个小两万的单子？”
一会儿又：“哎哟！我嘞个乖乖！我公主殿下绝啦！我公主殿下跟我说啥，你们知道不？说：飞飞，周年庆你给安排的内调套餐，现在我们全家都在吃......我操，她这一家那么多人吃，半年的内调哪够？那不得一两个月就吃完个障的了？不管！那这回高低得给她安排个年度的，照一个月四套的量挒！一套786，四套就是......小三千块钱啦。一年的话就是......我日嘞！三万块钱都打不住。安排啦！掏钱吧准备！”
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