符佳笑了，快速地发了一个“嗯”出去。
符佳进了卫生间，仔细查看了一下自己的脸，然后补了个妆。在衣橱里挑了一件衣服换上，就出门了……
宿舍里，齐年正坐在电脑前写写画画。
今天和符佳的讨论并没有从符佳那里获得多少有用的信息，但是却从符佳质疑中了解到自己设计的商业模式中还存在着一些问题。这个问题是需要他把设想从头盘点一下的。
做生意的三要素是什么：人、货、场。
齐年自己公司有大量的员工、寸岛上也有大量的人。人的要素上不存在任何问题。
场的方面问题也不大。无论在仞市、在寸岛，都有场地供他使用。在线上，也可以获得做生意的空间。而且他还是做快递的，在物流方面有着天然的优势。
在货方面，至少齐年手上还握着海鲜的业务。
除了三要素外，资金方面就更不成问题了。就算符佳的投资基金不参与，齐年也有办法让本地的快递老板们一起众筹。
那问题出在哪里呢？
出在供应链上。
供应链这个词听起来很熟，但其实很多人都不明白它到底是做什么的。很容易把它和物流搞混。其实二者有天壤之别。
做生意，首先你得有个产品或者服务，这就是商流。
然后你得有客户，这就是客流。
然后你得有交易，这就是资金流。
然后你得对产品或服务进行交付，这就是刚才说的物流。
然后，你得把所有上面的环节都管起来，这就是信息流、数据流。
能解决上面所有问题的东西是什么呢，这就是供应链。做供应链，并没有那么简单。
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