黄浩不接齐年的话。
齐年接着说：“做你们人力资源业务最大的好处就是低投入。只需要销售做得好，别说做全省的业务了，做全世界都行。你看世界上那些牛得一塌糊涂的人力资源公司，总共也没多少人。但随便一家快递公司都得有几十万员工。”
黄浩说：“我听明白了。去省城注册一家公司，然后呢？我听你说完。”
齐年把自己的设想全盘告诉了黄浩：以尺县的一家人力资源公司的名义在外县市做生意不容易。但注册在省会的公司做起生意来就容易得多。
在省会城市注册一家人力资源公司，然后在有业务的城市开设分公司，专做当地的业务。就算是没有业务也可以进行前期的培育。另一方面，也有利于合理利用各地的政策。为当地解决了就业问题，也许可以拿到相应的返税。就业人数越多，能谈的条件最优惠。这样一来就实现了规模效应。
一旦一家人力资源公司做大了，还可以拓展其它的业务。低端的劳务派遣利润率不高，如果往上走专注于开拓物流公司中层管理岗位的猎头业务，就可以提升公司的业务格局。这样一来，这个小人力资源公司就有机会在这个有上千万人就业的物流行业暂露头角。竞争力达到一定的程度，就不需要自己亲力亲为去推动公司的发展，而是公司会随着行业的发展而自动发展。
黄浩一定齐年的全盘分析，一拍大腿说：“兄弟，你太牛了，也太能吹了！不过，我就喜欢你讲的这个故事。好！咱就这么干！”
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